C贸mo generar ingresos pasivos con una franquicia

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Demu茅strale al mundo que tu modelo de negocio funciona y no querr谩n comprar solo tu producto, tambi茅n tu business model 

Si hay un modelo de negocio que me gusta especialmente es el de las franquicias, puesto que a nivel de marketing te permite desarrollar estrategias B2C y B2B muy bien diferenciadas y una vez escalas el modelo de negocio te da la posibilidad de vivir de ingresos pasivos y conseguir libertad financiera.

Antes de comenzar a analizar en detalle los beneficios de crear un modelo de franquicias, te explicar茅 algunos conceptos sobre esta tipolog铆a de negocio que hay que tener bien claros y te recomiendo que visites a su vez alguna web especializada en el mundo de la franquicia, el emprendimiento y el dinero.

Conceptos clave para lanzar una franquicia


franquicia


Franquiciador

Es la persona f铆sica o jur铆dica, es decir, puede ser un particular o bien una empresa que tiene a su disposici贸n una marca y el conocimiento sobre un modelo de negocio concreto, a menudo previamente testado en el mercado y con pruebas de que funciona y decide cederlos a otra persona (franquiciado) por lo que recibir谩 una gratificaci贸n econ贸mica (% de los beneficios, importe fijo mensual... Depende del acuerdo entre ambas partes).

Franquiciado

Es la figura del emprendedor que decide lanzar su propio negocio bajo la franquicia que ha demostraod que su modelo de negocio es exitoso. Por ejemplo: un emprendedor que quiere abrir una hamburgueser铆a y en lugar de crear su marca de cero, definir sus productos, etc. Decide abrir una franquicia de McDonalds.

Marca

Es una de las claves principales del modelo de franquicias, el franquiciador es due帽o de los derechos de marca y los cede al franquiciado en un modelo de partnership en el que ambos llegan a una situaci贸n de win-win, es decir ambos obtienen un beneficio.

Dicho esto y entendiendo mejor c贸mo funciona el modelo de franquicias. El siguiente paso es entender c贸mo nos puede ayudar a la hora de conseguir ingresos pasivos en modo autom谩tico.

Tus empleados gestionar谩n el negocio como si fuera suyo, porque... realmente, es suyo

Como hemos comentado anteriormente, el franquiciado a cambio de usar la marca y el conocimiento sobre el negocio, tiene que compensar con una gratificaci贸n econ贸mica que suele tener car谩cter mensual al franquiciador.

En este caso, el franquiciado, ser谩 un emprendedor, due帽o de su negocio, con autonom铆a, pero a la vez actuar谩 a modo de "empleado" para el franquiciador, puesto que cuanto m谩s trabaje y mejores resultados obtenga m谩s ingresos pasivos obtendr谩 el franquiciador.

Como ves, se trata de un modelo en el que ambas partes obtienen un beneficio, llegando a una situaci贸n win-win y en el caso del franquiciador puede escalar un modelo de ingresos pasivos.

¿Por qu茅 hacerme franquiciado si puedo crear mi negocio por mi cuenta?

Todos podemos convertirnos en franquiciadores o ser franquiciados, el tema es que a la hora de emprender, el franquiciado se lanza a un modelo de negocio m谩s "seguro" y estable, mientras que el franquiciador puede conseguir un flujo estable de ingresos pasivos, porque en su d铆a asumi贸 m谩s riesgos en el lanzamiento de la empresa, el desembolso para crear marca y ganar awareness y el tiempo requerido fue mayor...

Por lo que podemos decir que el franquiciador ha conseguido que su modelo de negocio, por el que apost贸 y se arriesg贸, pase a "modo autom谩tico" a nivel de la generaci贸n de ingresos pasivos.


¿Cu谩nto cuesta montar una franquicia?

De nuevo, depende si tu objetivo es crear una franquicia de cero o bien hacerte franquiciado de una red de franquicias existente.

En el caso de que quieras crear tu franquicia desde cero

-Costes vinculados a la constituci贸n de la sociedad (depende de si es S.A, S.L, S.L.U, costes de notario, aportaci贸n de capital social…)
-Costes de creaci贸n de marca desde cero (campa帽as de metro, radio, TV, prensa, google adwords…)
-Costes de personal y formaci贸n del mismo, dise帽ar todos los procesos y protocolos de actuaci贸n y adquirir el “Know how”
-Costes de infraestructura (alquiler o compra de local comercial, instalaciones, maquinaria u equipo necesario para el desarrollo de la actividad)

En caso de que quieras ser franquiciado

-Cuota para conseguir hacerte franquiciado y aportaci贸n econ贸mica seg煤n previo acuerdo entre franquiciador y franquiciado
-0 costes de marca (la marca la ha creado previamente el franquiciador y ahora usa entre otras fuentes de ingresos las aportaciones de cada franquiciado para consolidar y expandir la marca)
-0 costes de formaci贸n (el franquiciado cede el “know how”), pero s铆 costes de personal
-Costes de infraestructura (al igual que en el caso del franquiciador)


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