Países Emergentes: La transición del sector agrícola al IT

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Hay quiénes afirman que la tecnología incrementa la brecha entre los países desarrollados y los emergentes o en vías de desarrollo. Puesto que los primeros, tienen mayores facilidades a la hora de implementarla y cuentan con más recursos que les permitan un crecimiento exponencial y disfrutar de economías de escala.

Sin embargo, pese a lo que muchas personas creen, la tecnolog√≠a est√° permitiendo que muchos pa√≠ses en v√≠as de desarrollo acorten distancias con los m√°s desarrollados gracias a dos fen√≥menos: la tecnolog√≠a y el 'outsourcing' (externalizaci√≥n).

tecnología


Países como Ucrania o Bielorrusia han visto como su sector agrícola daba el relevo a los departamentos de IT.

Miles de j√≥venes talentos de la ingenier√≠a y administraci√≥n de empresas, est√°n viendo c√≥mo cada vez m√°s empresas europeas y estadounidenses externalizan en compa√Ī√≠as ubicadas en estos pa√≠ses emergentes sus departamentos de IT.


¿Por qu√©?


Dos motivos principales ayudan a entender las razones de la externalización, la primera de ellas, es una cuestión de costes.

Resultan mucho m√°s baratos que los equipos de IT en la Europa occidental o Estados Unidos.

La segunda raz√≥n, la productividad. Muchos de estos equipos est√°n formados por j√≥venes (de menos de 30 a√Īos) que cuentan con varios a√Īos de experiencia en el sector.

Muchos, comenzaron a trabajar a los 18 a√Īos, mientras se costeaban los estudios universitarios. Por lo que es frecuente encontrar a j√≥venes muy cualificados que adem√°s llevan a sus espaldas una d√©cada de experiencia profesional.

La clave del éxito de este modelo: La interdependencia mutua

El problema a la hora de externalizar en muchos casos es la dependencia de una empresa (equipo de IT) de otra (empresa matriz), la segunda a menudo tiene un gran poder negociador en detrimento de la primera.

Sin embargo, en este caso, la dependencia es mutua, puesto que la empresa matriz tiene un servicio de una gran calidad a un precio ultracompetitivo.

Igual que si decide cambiar de equipo de IT, va a tener costes (pierde las economías de escala y tiene que empezar de cero), el equipo de IT también puede cambiar de empresa (pero tiene que adaptarse a su modelo de negocio y realizar cambios sustanciales).


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