Entrevista a Juan Merino, Presidente de CEAJE

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juan merino ceaje


¿Cu谩l es el prop贸sito del Encuentro Comercial de J贸venes Empresarios?


Es una excelente plataforma para la apertura de nuevas expectativas y posibilidades de negocio de 谩mbito nacional, as铆 como el establecimiento de numerosos contactos comerciales.       
  
Favorecer el desarrollo y consolidaci贸n de las iniciativas de nuestros j贸venes empresarios en el tejido empresarial nacional.
Satisfacer necesidades comerciales en las diversas modalidades de: cliente, proveedor, colaborador, alianza, franquicia, etc.
Optimizar el tiempo, los recursos y el esfuerzo comercial de los participantes.
Asesorar a j贸venes empresarios en materias como la Fiscalidad y la Innovaci贸n
Impartir una jornada de car谩cter formativo con oportunidades para captar ideas.
     
El lema del evento es “SUPPORTS FOR ECONOMIC AIDS AND INNOVATION”. ¿Considera que las pol铆ticas de austeridad materializadas en forma de reducciones en las partidas de gastos (en especial I+D+i) han perjudicado a los j贸venes empresarios? ¿Cu谩l es la gravedad de los efectos de las mismas?

·         Nuestras propuestas en I+D+i y TIC´s son las siguientes:

Mayor difusi贸n de las ventajas y deducciones por I+D+i.
Incremento del porcentaje de deducci贸n en el impuesto de sociedades, hasta el 20%, garantizando plena seguridad jur铆dica para los programas de inversi贸n de las empresas mediante el desarrollo de un entorno legal adecuado, haciendo compatible la deducci贸n fiscal por actividades de investigaci贸n, desarrollo e innovaci贸n en el Impuesto de Sociedades, con las deducciones de la Seguridad Social previstas para el personal investigador.

·         En cuanto a Fiscalidad y Seguridad Social.

a. REDUCCI脫N DE CARGAS EN LOS PRIMEROS A脩OS

Reducci贸n de las cargas impositivas o de cualquier otra 铆ndole, que emitidas desde la administraci贸n, dificulten la consolidaci贸n de proyectos empresariales en fase inicial.
Carencia tributaria para nuevos emprendimientos, fijando un ejercicio de flexibilidad o bonificaci贸n en la fiscalidad de sus operaciones.
Escala progresiva de tipos impositivos de modo que se equiparen a empresas consolidadas a partir del tercer a帽o de actividad.
Reducci贸n de la cuota de aut贸nomos. La cuota mensual de 50€ durante los 6 primeros meses es insuficiente, siendo necesaria la ampliaci贸n a los 24 meses de actividad.

b. DEDUCCCIONES POR INVERSION EN PROYECTOS

Integrar dentro del Impuesto sobre la Renta de Personas F铆sicas, una deducci贸n por inversi贸n en capital de proyectos empresariales de nueva creaci贸n.

c. FISCALIDAD INNOVADORA

Dise帽ar modelos de deducci贸n de impuestos no tradicionales para aspectos como la generaci贸n de ideas, la innovaci贸n o la responsabilidad social, cuando estas aportaciones de la empresa suponen un valor para la comunidad.

Establecer una normativa fiscal favorecedora para los inversores de Business Angels, permiti茅ndoles las deducciones a las sociedades y particulares que act煤en como tales hasta 30.000 €.
Creaci贸n de una deducci贸n fiscal o diferimiento impositivo en sede de impuesto de sociedades para los beneficios de empresas no distribuidos y que se aporten a una reserva especial e indisponible por plazo de 5 a帽os.

¿Opina que en Espa帽a hay un juego de “doble moral” con los j贸venes empresarios? Es decir, todo el mundo dentro de los poderes pol铆ticos habla de la importancia de “emprender” y sin embargo el coste de darse de alta como aut贸nomo es de los m谩s elevados de la Uni贸n Europea.

Seg煤n la clasificaci贸n que acaba de publicar el Banco Mundial en su informe “Doing Business 2016”, Espa帽a ha avanzado al puesto 33 de un total de 189 econom铆as en facilidad para hacer negocios. No obstante, nuestro pa铆s todav铆a ofrece bastantes dificultades para la apertura de una empresa, ya que en este indicador nos corresponde el puesto 82… Continuamos sufriendo la falta de coordinaci贸n entre las administraciones, adem谩s de una alta variaci贸n de tiempo necesario para la apertura dependiendo de en qu茅 provincia de Espa帽a se trate. Nadie asesora a los emprendedores adecuadamente en la administraci贸n, y las ventanillas 煤nicas no funcionan todo lo bien que se desear铆a.

Adem谩s de las trabas burocr谩ticas, la falta de apoyo financiero es la principal dificultad, por lo que necesitamos que se fomenten fuentes alternativas de financiaci贸n.

Otro gran obst谩culo es el miedo al fracaso. La experiencia demuestra que los empresarios que aprenden de sus errores suelen tener m谩s 茅xito en sus intentos posteriores.  En resumen, la aversi贸n al riesgo, unido a la mara帽a de regulaciones, la rigidez del mercado laboral, el esquema auton贸mico, que debilita la unidad de mercado, el escaso desarrollo de los mercados financieros de capital riesgo y la falta de financiaci贸n e incentivos fiscales, hace que iniciar un negocio sea una ardua tarea, y mucho emprendimiento se queda por el camino.

Es necesario que se pueda constituir una empresa en 48 horas y que se puedan realizar todos los tr谩mites de manera telem谩tica.

¿C贸mo cree que se puede transmitir la “filosof铆a del fracaso” a los j贸venes empresarios? (En la mayor铆a de conferencias sobre emprendimiento, parece que la 煤nica opci贸n al emprender es el 茅xito).

En Espa帽a tenemos un sentido muy acusado del rid铆culo. Se puede entender que nadie quiera hablar de una situaci贸n en la que ha sufrido; todos huimos del sufrimiento, pero de 茅l se pueden obtener y se obtienen cosas positivas y esa visi贸n positiva es la que tratamos de difundir. En la empresa, en especial, los fracasos obtenidos como consecuencia de los errores vividos, son activos que debemos de incorporar a la ecuaci贸n.

M谩s all谩 de la mentalidad de cada uno, lo cierto es que nuestro tejido empresarial, en general, tiene una especial aversi贸n al fracaso. En este sentido, EE.UU. tiene mucho m谩s arraigada esta cultura del fracaso, considerada por muchos expertos un motor de aprendizaje brutal durante la trayectoria profesional de una persona. En EEUU se crean m谩s empresas que en Europa porque el emprendedor sabe que si fracasa, no le costar谩 volver a encontrar empleo. All铆 se contempla como una experiencia de la que aprender, se valora m谩s la iniciativa y la valent铆a y se prefiere el fracaso a no intentarlo.  A aquel que ha fracaso alguna vez, cualquier situaci贸n de dificultad le parecer谩 poca cosa en comparaci贸n con la situaci贸n anteriormente pasada, por lo que trabajar谩 mejor bajo presi贸n. Tambi茅n, en este pa铆s, la sociedad y el sector inversor y empresarial, valoran muy positivamente la existencia de tropiezos y fracasos en el historial del empresario que les pide confianza.

Creemos firmemente en el fomento de la cultura emprendedora, y como no, en considerar el fracaso como parte de la experiencia empresarial. Deber铆a ser obligatorio tratar el asunto en todas las materias educativas, y se帽alando ejemplos pr谩cticos de superaci贸n. Es importante la despenalizaci贸n del fracaso empresarial, incluyendo la limitaci贸n de los riesgos econ贸micos adjuntos a la actividad empresarial, y la visi贸n negativa del emprendedor cuyo proyecto no llega a buen t茅rmino.

¿De qu茅 forma ayuda CEAJE a j贸venes empresarios?

Es una de nuestras funciones principales, sobre las que gira cada recurso empleado por CEAJE y nuestras AJEs. En nuestras Asociaciones de J贸venes Empresarios territoriales contamos con expertos en cada 谩rea. En las AJE’s asesoramos a los emprendedores desde la idea hasta la puesta en marcha de la empresa con una labor de acompa帽amiento y tutorizaci贸n durante todas las etapas, adem谩s de tener la oportunidad de compartir con otros empresarios j贸venes asociados, jornadas, actividades, vivencias y red nacional e internacional de j贸venes empresarios, con lo que todo ello puede reforzar su proyecto.

Trabajamos en coordinacin con las Asociaciones y Federaciones de Jvenes Empresarios territoriales en fomentar la colaboracin entre Universidad, Centros de Formacin Profesional, Empresas y AJEs. Organizamos jornadas, actividades y proyectos orientados a la transmisin de aspectos relacionados con la cultura del riesgo y superacin del miedo al fracaso, inculcando los valores del esfuerzo y el trabajo en el alumnado. Abogamos por crear departamentos de emprendimiento y empresa en las universidades, contando con la estructura de CEAJE, ya que an no todas cuentan con ellos, y educar desde la ptica de la empresa. Sera interesante adems promover la realizacin de prcticas en una empresa durante una semana, por ejemplo, por parte de alumnos de 4 de ESO y Bachillerato, para que conozcan de cerca y se familiaricen con el mundo de la empresa, y puedan valorar la opcin de emprender en sus futuros profesionales.

¿C贸mo puede gestionar el 茅xito un joven empresario? Las organizaciones en el mundo actual crecen de forma exponencial, esto acarrea otro problema, la gesti贸n del 茅xito, eso que todos persiguen desde el minuto uno, pero cuando llega ¿c贸mo hacer que el 茅xito no “les venga grande” a los j贸venes empresarios?

Morir de 茅xito significa que las cosas van tan bien que no somos capaces de asumir la demanda extra que supone ese 茅xito, es decir, que tanta gente quiere acceder a lo que se ofrece que no se es capaz de poder satisfacer a todas esas personas. Suele ser un problema debido a que no se ha sabido estimar bien cu谩l iba a ser nuestro 茅xito (cu谩nta gente o cu谩ntas unidades nos iban a comprar) y por tanto no hemos podido prever los recursos que necesitar铆amos para poder cubrir esa demanda.  Por tanto, es importante, tener capacidad de reaccionar a tiempo y planificar todo lo m谩ximo posible.

¿Cu谩les son los futuros proyectos de CEAJE?

Continuar mejorando el entorno en el que nacen y se desarrollan las empresas y contribuir al fomento de su estabilidad, competitividad, continuidad, innovacin e internacionalizacin, adems de atender las necesidades de informacin, formacin, asesoramiento, investigacin y perfeccionamiento de las Asociaciones y Federaciones de Jvenes Empresarios territoriales, y por ende, de los jvenes empresarios asociados; defendiendo los intereses de los jvenes empresarios de Espaa. Queremos potenciar la situacin de liderazgo natural que en CEAJE tenemos en el contexto internacional, por el hecho de ser miembro relevante de FIJE (Federacin Iberoamericana de Jvenes Empresarios), que aglutina a todos los pases de Iberoamrica, as como por ser actor principal en YES FOR EUROPE (Federacin de Asociaciones Nacionales de Jvenes Empresarios de Europa) y en G20YEA. Somos plataforma natural reconocida entre Iberoamrica y Europa.

Adems, queremos seguir colaborando con las instituciones para fomentar la sensibilizacin acerca de la importancia de la empresa y del joven empresario en la sociedad del bienestar, as como potenciar la competitividad empresarial con propuestas como la escabilidad en las cotizaciones sociales acorde a los ingresos netos del joven empresario y la promocin de la cultura emprendedora, resaltando el esfuerzo, la constancia y la honestidad como valores que han de transmitirse en todos los niveles educativos y profesionales.


Queremos seguir encarnando y proponiendo un modelo nuevo y fresco de organizacin empresarial para el presente y el futuro, a base de independencia, autonoma y aportacin de valor, sostenibilidad con recursos propios y a partir de colaboraciones concretas y proyectos especficos. Seguir siendo foro de encuentro y de sinergias, evitando ser un sistema esttico, y con un permanente afn por el dinamismo y la rotacin de cargos, la actualizacin de conceptos y un discurso propio.

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